监理单位管理方案课件.ppt

现场管控（要求样板间先行） e、平行和见证检验工作无论合格与否，均保留真实的记录资料，统一归档管理； f、当平行或见证检验发现施工单位多次不合格或施工质量控制不力时，应报告总监理工程师，组织施工单位召开专题会议，督促其制订措施进行整改和完善； g、对于涉及到结构安全和功能的检验项目，监理内部先组织召开专题会议，事先制定详细的专题计划再安排实施； h、办公室负责对平行和见证检验的资料最终归档，日常应加强检查和监督； 现场管控（要求样板间先行） 3、隐蔽验收 （1）专业监理工程师应安排监理员按工程质量检查验收计划对隐蔽工程的隐蔽过程、下道施工工序完成后难以检查的关键和重点部位进行跟班监督。 （2）工程隐蔽前，要求施工单位根据质量评定验收标准进行自检，并及时将自检合格资料报专业监理工程师。专业监理工程师收到工程质量报验资料后，应及时进行审查。 （3）专业监理工程师应督促施工单位，将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少12小时提出书面申请或口头告知专业监理工程师，专业监理工程师应安排计划并通知施工单位共同进行隐蔽工程检查。 （4）专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对隐蔽工程应全数验收，符合要求予以签认并签署检查结果。 （5）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，专业监理工程师应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工，需要时应签发监理通知单或工程暂停令。 （6）如验收不合格，施工单位应及时整改，并重新组织验收，直至验收合格。未经复验签认，施工单位一律不得进行隐蔽，也严禁进入下一道工序。 现场管控（要求样板间先行） 3、隐蔽验收 （7）隐蔽验收资料，在验收合格后，由专业监理工程师签字，一份退还施工单位，一份留监理存档备案。监理资料员做好隐蔽工程台账登记工作。 （8）施工过程中出现的质量缺陷或不符合设计和标准规范、规程的情况，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位限时整改，施工单位整改完毕后再报专业监理工程师复验，复验合格签署监理通知回复单，施工单位方可进行下道工序。 监理单位管理方案 五、现场巡视与实测实量 现场巡视与实测实量 1、巡视检查与实测实量的主要内容 （1）施工单位是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计文件、（专项）施工方案施工。 （2）使用工程材料机构配件和设备是否合格。 （3）施工现场管理人员，特别是施工质量及安全生产管理人员是否到位。 （4）特种作业人员是否持证上岗 （5）已施工部位是否存在质量缺陷，是否做好成品保护措施。 （6）施工操作人员的安全防护措施是否到位 （7）现场巡视，发现问题，及时反馈，专人跟踪负责，若问题严重要求施工单位编制有针对性的方案进行整改，问题不严重，及时整改经复查合格即进入下道工序。 重点检查是否按照规范、规程、设计图纸、图集和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。施工单位、分包单位是否有专人负责，施工是否正常等。 现场巡视与实测实量 2、巡视检查与实测实量的要点 （1）施工管理人员 a、施工现场管理人员，特别是施工质量与安全生产管理人员是否到位。 b、特种作业人员是否持证上岗，是否进行培训和安全技术交底并记录。 c、现场施工人员是否按规定佩戴安全防护用品。如戴安全帽、安全带等。 （2）施工机械设备 施工机械设备的进场、安装、验收、使用等是否符合相关的要求和规定。施工机械设备的性能是否先进稳定，操作使用是否方便安全可靠，运转是否正常，有无异常发生。 （3）工程材料、构配件和设备 施工现场所使用的工程材料、构配件和设备的采购、堆放是否符合规定要求，产品是否合格，材质是否经过检验，保管使用使用是否得当，材料的技术性能是否符合法规、标准、合同、设计文件的要求等，是否按照规定程序报项目监理机构验收并允许使用。有无使用不合格的材料、构配件和设备或质量合格证明资料欠缺的材料、构配件、和设备。 监理单位管理方案 项目监理人员组织架构 各专业工作内容与职责 土建： 1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录； 3、复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭据； 4、按施工图纸及有关规范标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业的监理工程师报告； 6、经培训和批准，可以担任见证取样和送检的“见证人”，对施工现场的见证取样和送检工作进行见证并填写见证记录 7、做好监理日记和有关监理记录； 8、检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或