清华连锁经营讲义(11[1]16).pptVIP

四、双方权利义务 甲方 乙方 整体规划 培训辅导 督核责任 SOC、SOP提供 决策权 技术、产品、服务 原物料开发整合 举办活动 C. I. S 负责盈亏 法律责任 标准化执行 经营管理权 市场营销推广 销售终端建设 配合活动分担费用 连锁加盟合同 五、竞业禁止及保密 六、合 同 变 更 续 约 终 止 七、违约责任 八、不可抗力 九、争议解决 十、其 他 连锁加盟合同 单店建立流程 理念与愿景 规模与地点 定位与魅力 筹备期作业 施工期作业 营运期作业 单店管理 商品策略 价格策略 促销策略 顾客细分 服务策略 商圈策略 资源盘点 开发策略 中期计划 营运策略 管理策略 多店管理 商品策略 价格策略 促销策略 服务策略 顾客细分 资讯管理策略 商圈策略 组织发展策略 店铺发展策略 多店建立流程 市场开发机能 市场营运机能 商品技术开发机能 教 育 机 能 企 划 机 能 经营分析机能 资 讯 机 能 经营管理机能 十 二 大 机 能 组织创新机能 工程督核机能 企业文化机能 顾客服务机能 连锁总部的十二大机能 连锁店管理学院课程表 领导技巧 团队精神 企业人生 管理知识 培训技能 现金管理 人员管理 值班管理 仓储管理 区域管理 顾客管理 营业管理 费用管理 生产管理 问题分析与解决 BMC 企业战略 企业文化 CIS 变革创新 定位、区隔 4