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PAGE PAGE 1 降低仓储包装作业成本应考虑哪些问题？ 1.使用价格物美价廉的包装材料2.包装作业机械化，提高包装效率3.采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装材料4.利用原有包装，加贴新标签。 2.仓储主管的职位职责有哪些？ 1.规范流程2.掌握库存3.安排库位4.控制手续5.保管商品6.安全卫士7.培训与考核8.严格纪律 3.5s基本内容 整理整理是将工作现场内的物品进行分类，并把不要的物品坚决清理掉。般把工作现场的物品分为经常用的、不经常用的、不再使用的三大类。??整理就是要把经常用的放在容易取到的地方，把不经常用的储存在专有的固定位置，把不再使用的清除。对仓库作业现场进行整理后可腾出更大的空间，也可防止物品被混用、错用。2.整顿整顿是把有用的物品按规定分类摆好，并做好相应的标识，不要乱堆乱放，防止诸如“该我的东西找不到”等无序的状况发生。3.清扫清扫的意思很容易理解，就是把工作现场所有的地方以及工作时使用的工具、仪器、设备、材料等打扫干净，使工作现场干净、宽敞、明亮。清扫的意义不仅仅在于现场环境的改善，而且清扫可以达到维护生产安全、减少差错事故的目的。4.清洁清洁是指经常性地开展整理、整顿和清扫工作，并对该三项工作进行定期和不定期的检直监督 5.素养 素养是指每个员工都能够养成良好的习惯，表现为积极向上，?精神饱满，文明礼貌，遵守规则，主动学习，乐于助人，团结协作等。6.安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，?防惠于未然。重视安全的目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。通过规范现场、现物，营造-目?了然的工作环境，?培养员I良好的工作习惯，?其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。 4.仓储商务管理具体内容 1.仓储经营组织管理2.仓储企业经营战略管理3.市场管理4.资源管理5.制度管理6.成本管理7.合同管理8.风险管理9.人员管理 5.列举仓储绩效的相关具体指标 1.收入利润率2.净资产收益率3.人均仓储收入4.单位面积产值5.利润增长率6.容积利用率 6.仓储活动的逆作用有哪些方面？ (1)固定费用和可变费用的支出。仓储要求企业在仓库建设、管理、仓库工作人员工资即福利等方面支出大量费用。从而大大增加物流成本,这样的物流成本支出就如同大海中的冰山一般,显露出来的只是冰山一角,很容易被忽视。(2)机会损失。储存的物资并非流动物资,所以涉及到资金的占用。如果这些资金及利息被用于其它方面或许有更大的收益。(3)仓储作业费。进货、验货、保管、发货、搬运等工作花费的费用等。(4)仓储与物流运输环节的矛盾众所周知物流是由运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能组成的。各环节相互联系、相互影响。仓储环节与运输环节的效率曲线不是同向趋势。如仓储,如果仓储货物数量越多则效率越高;再如运输,要想其效率越高就要保证每次运送的货物要越多。两者之间就必然存在矛盾,如果仓储货物数量多效率高的话,相应的运输量就必然减少效率也会下降。反之亦然。 7.储位规划的基本要素包括？ 1.储位空间2.商品3.人员管理 8.盘点作业步骤 盘点前的准备工作，初盘，复盘，盘点报告，盘点结果处理 9.ABC分类法的基本步骤收集数据资料的整理和排序绘制表格，求累计百分比根据标准进行ABC分类绘制ABC分析图根据ABC分类结果，制定相应理标准