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厂对外承揽业务管理暂行规定 　　为提高参与某场竞争能力，增辟新的经济增长点，着力提高经济效益，各生产车间依托自身优势，积极拓展对外承揽机电安装等业务。为使这项工作管理规范化、制度化，特制定本暂行规定。 　　一、对外承揽业务的目的要求 　　在做好本职工作，保障全厂各项生产工作正常、稳定、有序的前提下，本着有利于集体和个人的原则，充分发挥我厂的人员优势、技术优势，积极开展对外承揽机电安装等业务，提高经济效益，提高某场竞争能力，同时锻炼职工队伍，打造实力，树立品牌。 　　二、对外承揽业务的形式 　　提倡对外承揽业务的形式多样化。可以由厂部组织对外承揽业务，也鼓励各生产车间（科室）组织对外承揽业务，还允许职工合伙组织和职工个人出去承揽业务。 　　三、对外承揽业务的管理 　　1、组织管理 　　（1）由生产车间（科室）组织对外承揽的业务，报厂部批准；由职工合伙组织和职工个人组织对外承揽的业务，经车间（科室）同意后，报厂部批准。报批时，应将工程地点、名称、内容、规模、工期等一同说明清楚。待工程正式承接后，应将工程合同书报厂部备案。 　　（2）合理安排参加对外业务安装（施工）人员。在保证全厂各项生产工作正常的前提下，按以老带新的原则进行人员调配。所有参加对外安装（施工）人员，须经本车间（科室）同意并报分管厂领导审核。 　　（3）对外承揽业务的组织或个人，须向厂部上交工程合同款的10%和参加人员每人