阿米巴经营实战篇分享说课材料.pptx

Slide 1;《阿米巴经营》实战篇目录;Slide 3;对稻盛和夫评价;对稻盛和夫评价;2014年6月30日 地点:杭;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;前言：阿米巴经营导入企业步骤;前言：阿米巴经营导入企业步骤;前言：阿米巴经营导入企业步骤;1、为了实现全员参与的经营;2、在你的公司里，谁在创造利润;2、在你的公司里，谁在创造利润;2、在你的公司里，谁在创造利润;3、通过公司内部交易来实现阿米;3、通过公司内部交易来实现阿米;4、管理会计和财务会计的关系;5、论语和算盘必须一致;6、一一对应，双重核查;6、一一对应，双重核查;7、创业第三年遇到难关;7、创业第三年遇到难关;8、实现全员经营的单位时间核算;9、导入阿米巴经营的好处;10、让阿米巴对“收入”和“支;11、公司总体目标是必达目标;12、开会不仅仅确认数字，也确;13、阿米巴组织运营的心得;14、支撑阿米巴经营的“经营哲;14、支撑阿米巴经营的“经营哲;14、支撑阿米巴经营的“经营哲;15、作为领导者应有的姿态;Slide 36;1、重建日航的开始;1、重建日航的开始;1、重建日航的开始;2、不仅建框架也要铸灵魂;2、不仅建框架也要铸灵魂;3、赴任日航后我的感受;4、首先从改变员工的意识入手;5、运用京瓷版聚餐会提高日航凝;6、经营理念的刷新和日航哲学的;7、着实执行再生计划;8、意识改变，现场就改变;9、一年削减800亿日元的成本;10、为了导入部门核算制度而进;11、设立单独为利润负责的新部;12、设定每一次航班的成本和各;13、根据预约状况来选择最合理;14、飞行员也通过选择航线来降;15、让阿米巴经营发挥出本色的;17、关联公司从本体依存中脱离;Slide 56;Slide 57