EHS领导力培训 安应推荐.pptxVIP

;;;;领导力的构成;这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。;;E-Explain 布道 传递智慧;;;没有最高管理层的承诺， EHS工作必定会 ！;;沟通三步曲;;常 见 的 沟 通 误 区;;来自于非EHS部门的一些管理人员的心声;;EHS制度、SOP;;监督EHS规则的执行;;遵章守规，服从管理。;讨 论;你现在经过现场，看见员工有下列行为，你会怎么做？ ;借势;;创建竞争的氛围;;;让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分。;;严格的纪律;十大奖励方式排行榜;;指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言、行展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行EHS价值观，引领员工共同做好EHS工作的领导行为。;有感领导;03; 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。;让EHS变得有趣;;;;;先导性指标;提升EHS团队绩效途径;;;