丰田生产方式.pptxVIP

丰田生产方式讲解;;精 益 生 产;企业如果不产生利润就不能永续经营。 ; 丰田之所以会成为高收益企业，是因为始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。 对比： 成本意识弱：销售价格＝成本＋利润 价格由企业决定 成本意思强：利润＝销售价格－成本 价格由顾客决定;直接材料费;; 3MU：muri——超负荷的人员或设备 muda——浪费 mura——不均衡;作为清除浪费的基本思路，可把作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。;丰田的七种浪费;消除七种浪费的步骤;改善建立在尊重人的基础上 ①改善的定义：动脑筋想办法，改变传统的做法，发现浪费，提高生产率和降低成本等一系列活动。 ②在丰田，坚持以人为中心的观念一直没有变。丰田生产方式的两大支柱（准时化和自动化）是培养人之后才可能实施。 ③改善的基本点在于培养人。以人为中心的工作方法就是不断的教育、训练、改善。 ;;自动化和自働化的不同 ; ;丰田是在三现主义：现场、现物、现实的基础上推进改善。 解决问题的常规步骤 问题出现在现场和现物上 按照查明原因→对策→处理→效果的步骤解决问题 对于有效的成果，考虑维持效果的方法 对于无效的方法，要按照处理→对策→查明原因