生产计划与物料管理PMC.pptx

生产计划与物料管理;课程大纲;第一部分：生产方式的分类;一、按业务性质分类; 1 备货型生产（MTS） 按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接 目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户 的需要。 特点：;2 订货生产方式（MTO）;3 混合型生产（MTS+MTO） 零部件是事先制作的，按照MTS方式生产；在接到订 单之后，将有关的零部件装配成顾客所需的产品，按照 MTO方式生产。这种混合型生产方式又称为订单装配式生 产（ATO） 特点：;二、按批量大小分类;三、按时间延续性分类;1 连续性生产方式流程图;连续性生产只生产很少类别的一些相似的产品;2 间歇性制造;间歇性制造模式;3 连续性生产VS 间歇性生产;第二部分：PMC的组织结构;一、生产管理组织结构的作用;PMC =;二、两种典型的PMC构架;? ? ? ? ? ? ? ?;2 物控（MC）的主要职责;第三部分：生产计划;一、计划体系;二、产品计划 Production Plan;产品计划;Demand;1 预测的特点;2 数据准备和收集;3 移动平均预测 ? 能够筛选出随机偏差 ? 取长期数据的移动平均，可以减少 随机偏差的影响 ? 如果某种趋势存在，移动平均很难 察觉;4 指数平滑法;5 季节性调整法 季节指数 Season