aac生产计划与物料控制教学教案.ppt

生产计划与物料控制;生产的本质;5M1E;生产管理人员的主要工作职责;明确的产销组织与部门间的沟通、协调;销售与生产运作流程图;产销协调方式;销售计划、生产计划、出货计划的协调;综合性产销计划表;定期产销协调会议制度;日常产销工作链接流程图;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;生产计划的标准;途程计划;途程计划的内容;途程计划的要点;途程计划的编制;途程计划表;负荷计划;负荷计划的目的和标准;负荷计划的要点;生产能力的掌握;生产能力不足时的对策;案例;;;;负荷计划步骤;个别订货生产型生产计划;个别订货生产与预估生产的比较;各生产相关计划要点;个别订货生产计划程序;生产计划内容及订立依据;销售别、产品别生产计划表;月份生产计划表;生产日程表;日程计划;生产日程计划架构;生产日程计划体系;日程计划拟定;日程计划实施步骤;影响日程计划的因素;计划生产型的系统构成;生产计划程序;生产计划量的确定;月份生产计划的拟定;案例：月份生产计划表;日程计划追求的目标;日程计划拟定的考量点;日程计划的类型;;;日程计划的拟定要点;基准日程—日程计划的标准;二、基准日程的构成 ;基准日程表;生产异常对策;生产异常的掌握;生产异常的反应;生产进度异常因应对策表;交期延误的原因探讨;交期延误的改善原则;交期延误的改善对策;2、改善对策 ⑴用