优秀的手游研发团队必备三要素：决策、实现、品质.pdfVIP

优秀的手游研发团队必备三要素：决策、 实现、品质 从根本上说，“做对的东西，把东西做出来，把东西的卖相做好” ，就是一个游戏 研发团队所有的工作内容。总结成三个词，“决策、实现、品质。” 只有当这三方面都做到位，游戏才能取得成功。缺了其中任何一个，都会导致失 败。 难以把控的是，这三方面并非对应具体的工作，或者具象的公众，而是如乱麻一 般，纠葛于团队所有人之间。于是，导致产品成功之后难以复制、产品失败之后 难以追朔其因。 1.决策 虽然实际结果是验证预言的唯一途径，但产品方向上的决策，我们无法验证其对 与错，只能基于演绎法或者归纳法进行逻辑推理。作为旁人，评判某一产品方向 的决策是否靠谱，必然不能凭其结论本身，而应当基于这一结论的推导过程。 然而可悲的是，这种决策的推导过程一般都会由公司高层或一人完成，对于研发 团队的中层以及底层苦 B，只能听之认之，心里默默祈求产品方向是经过自我论 述的，决策者应该或者可能有明晰该方向的优劣所在，更有可能在执行时针对这 一方向发挥自家团队的长处。 2.实现 实现是执行与管理的综合，也是广大游戏从业者在做的事情，团队 NB 不 NB， 全看这里。 ● 执行残缺，意味着东西做不出来。 ● 管理残缺，意味着东西做不下去。 ● 执行达标，意味着各项工作都有人干。 ● 管理达标