柔性人力资源规划.pdfVIP

民营企业人力资源的管理未来发展趋势 全球人力资源管理的研究与实践已经超越了员工招聘与挑选、培训与 开发、工作设计、业绩考评、薪酬设计等传统内容，形成了几个新的 发展方向，如战略人力资源管理、国际人力资源管理、学习型组织和 知识管理。我国民营企业的人力资源管理也应该顺应这些发展趋势， 跟上时代发展的潮流，根据自己企业的实际情况进行理性的选择和采 纳。 一、战略人力资源管理 人力资源管理对于企业绩效提高的作用已逐渐被人们认可，其在战略 层次上与企业绩效的正相关关系也为国内外企业实践所证实。人力资 源部门以前是企业战略的被动接受者，现已成为企业战略的制定者和 推行者，并将关注的重点转移到企业文化建设、员工职业生涯规划、 薪酬体系与激励制度、人力资源开发等方面的工作上。过去人力资源 管理作为维持组织正常运作的一项职能，如今已发展到了企业的战略 管理层次，具有了与财务管理、市场营销、投资分析等工作同等重要 的地位，形成了战略人力资源管理。因此，未来民营企业的人力资源 管理也应该是战略型人力资源管理，将传统和创新的人力资源管理功 能与企业的发展战略充分结合起来，围绕企业核心战略目标进行，为 包括本企业、投资者（股东）、客户、员工、战略伙伴等在内的众多 利益相关者服务。 1、民营企业战略型人力资源管理者需要具备的素质 （1）角色定位 一个