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职位分析案例;; 新联信息公司成立于1999年，是一家高新技术企业。目前公司有16个部门，250多名员工。各个部门的经理主要是通过外部招聘或是内部重组时的人员调配而来，管理经验丰富。员工的年龄也比较年轻，知识层次比较高。由于企业目前正处于高速发展期，在各方面也暴露出不少问题：
第一，人员紧张。由于公司业务的不断扩张，使得人员非常紧张，各部门存在一人兼多职的现象。
第二，部门间职责不清。作为一个新企业，仅2001年上半年公司组织结构就调整过3次。因时间仓促，导致部门之间职责划分不清，工作互有重叠，不时出现互相推委的现象。
第三，工资制度不规范。高新技术行业以前是高工资领域，近来工资也略有调整，以适应竞争。公司拟通过规范工资制度，进一步调动员工积极性。;专家分析;;【案例资料】?新联信息公司的职位说明书;【案例资料】?新联信息公司的职位说明书;【案例资料】?新联信息公司的职位说明书;【案例资料】?新联信息公司的职位说明书;职位说明书在现代企业概况; 工作分析后所形成的职位说明书，对每项工作的性质、特征以及担任此类工作应具备的资格条件，都能做出详尽的说明和规定。这就使员工明确了工作标准，在履行职责时，避免了盲目性，保证了“困事择人、任人唯贤、专业对口”。
正因为它是从“事”出发，进而讲求“事”与“人”的匹配，求得最好的工作绩效，才使得新联信息公司走出企业管理的陷阱，为成功奠定坚实的基础。;【案例分析】?新联信息公司的职位说明书;【案例分析】?新联信息公司的职位说明书;【案例分析】?新联信息公司的职位说明书
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