把管理重心放到小队.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 把管理重心放到小队 矿山救护队的构成单元以小队为基础，小队的管理能反映队伍的面貌和素质。因为无论是处理各类灾害事故还是日常训练，一般都是以小队为单位进行；所以，矿山救护队的工作重点，就是加强小队建设。 要选好、用好小队长和副小队长 小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员，是兵头将尾，而且在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高。一个小队管理的好与坏，战斗力的强与弱，纪律的严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为大、中队指挥员，在加强小队建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具备高度的政治思想觉悟，有强烈的责任心和事业心，敢于承担责任，既善于管理，又精于业务理论知识，并具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取民主选举和组织综合测评的方式，将群众信任，有能力的队员聘用到小队管理岗位上。 要积极支持小队长的工作 小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员前头，经常性地开展业务训练活动外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作： 一是放手让小队长大胆地工作，给