塔河项目部2009年度工作总结暨2010年工作计划.docVIP

塔河项目部2009年度工作总结暨2010年工作计划 2009年在监测中心及监理公司领导的正确带领下，通过我项目部全体员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标，截止10月底签订监理项目合同177.33万元（详见附表），为中心及监理公司顺利完成油田公司下达的各项生产经营指标做出了自己应有的成绩和贡献，现对项目部全年工作作如下总结： 面对危机、明确任务、勇于挑战、进一步打造“吐哈诚信监理” 品牌 新年伊始，随着全球金融危机的进一步加深，国际原油价格一路走低，国内两大石油企业首当其冲，季利润同比上一年度都出现大幅度下跌，甚至亏损；因此中石油、中石化两大国企都做出了相应的调整计划，以应对金融危机的冲击，尤其是针对其上游生产企业，做出了减产、停建等一系列消减投资与成本的调整计划。做为中石化的主力油田，塔河油田从一季度开始，就对本年度内的新建和改建项目进行了大幅度消减，而此时在塔河油田开展工程监理业务的监理单位却多达7家，更有5家监理单位是中石化系统内单位；面对僧多粥少的艰难处境，面对着复杂不利的竞争局面，面对全年的经营指标，我项目部每位员工都感到自己肩上担负的责任重大，任务艰巨；在充分认识到存在的困难和问题后，我项目部领导组织、带领全体员工认真的学习和讨论油田公司09年“两会”精神及监测中心“09年工作会议”精神，明确了全年的工作任务就是：面对危机，勇于挑战，认真准备每一次竞标，把监理