供应链管理（第2版）教学课件作者陈明蔚编著第一章.pptxVIP

第一章　 理解供应链1. 1 供应链概述1. 2 供应链的重要性1. 3 供应链的目标 1. 4 供应链的演变1. 5 供应链的未来发展1. 1 供应链概述1. 1. 1　什么是供应链供应链这一概念源于价值链, 产生于20 世纪80 年代后期。目前比较普遍的观点认为供应链是指围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构和模式。一个产业往往包含很多企业, 其中一个企业的产品被另一个企业作为原料加以利用, 使企业间发生一定的联系, 这种相互联系的企业共同构成一个完整的价值链, 实际上就是供应链。下一页返回1. 1 供应链概述典型的供应链可能包括许多不同的环节。 供应链环节如图 1 - 2 所示, 包括: 零部件或原材料供应商、 制造商、 分销商、 零售商以及消费者。 恰当的供应链设计取决于最终顾客市场的需求和满足这些需求所涉及环节的作用, 各个环节不一定都出现在同一条供应链中。1. 1. 2　供应链的范畴供应链的活动主要是通过供应链管理来实现的, 供应链管理(SCM) 划分为三个主要流程。( 1) 计划: 包括需求预测和补货, 旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货, 还可以使信息沿着整个供应链流动。这需要深入了解客户的需求, 同时这也是成功管理供应链的根本所在。上一页下一页返回1. 1 供应链概述(2) 实施: 主要关注运作效率, 包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统, 其最终目标是综合利用这些系统, 以提高货物和服务在供应链中的流动效率。其中, 关键是要将单个商业应用提升为能够运作于整个商业过程的集成系统, 也就是要有一套适用于整个供应链的电子商务解决方案(包括实施框架、优化业务流程、技术标准、通信技术及软硬件设备等)。(3) 执行评估: 是指对供应链运行情况的跟踪, 以便于制定更开放的决策, 更有效地反映变化的市场需求。利用电子商务工具, 如财会管理系统, 可进行有效的信息审核和分析。为了解决信息通路问题, 许多公司正在开发集成数据仓库, 它可提供数据分析工具, 管理者能够在不影响系统运作性能的情形下分析商业信息。还有一种趋势是利用基于Web 的软件媒体做预先分析。上一页下一页返回1. 1 供应链概述面对当前全球化市场竞争日益激烈, 企业的发展乃至生存在不同程度上受到威胁。 在巨大的经济浪潮的冲击下, 市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争, 而是供应链与供应链之间的竞争。 因此, 提高管理不同模式的供应链的能力就显得非常重要。 “ 推销” 模式是传统的供应链模式, 指根据商品的库存情况, 有计划地将商品推销给客户。 而当前更多的是 “ 需求动力” 模式, 顾名思义, 该供应链模式源于客户需求, 客户是供应链中一切业务的原动力。 在 “ 需求动力” 模式中, 零售商通过 POS 系统采集客户所购商品的确切信息; 数据在分销仓库中经汇总分析后又传给制造商。 这样, 制造商就可以为下一次向分销仓库补货提前做准备, 同时调整交货计划和采购计划, 更新生产计划; 原材料供应商也可改变他们相应的交货计划。上一页下一页返回1. 1 供应链概述1. 1. 3 供应链的特征如图 1-3 所示, 供应链由不同成员组成, 其中存在一个核心企业 ( 可能是产品生产制造业, 也可以是大型零售企业), 供应链在信息流的驱动下, 透过供应链成员的功能分工与合作, 以资金流、 物流、 服务流为媒体提升整个供应链的价值。因此, 供应链主要具有以下特征:(1) 复杂性 (2) 动态性 (3) 面向用户需求(4) 交叉性 上一页下一页返回1. 1 供应链概述1. 1. 4 供应链的类型最好的供应链应该同时具有敏捷力 ( Agility)、 适应力 ( Adaptability) 和协同力 ( Align-ment)。 要建立这种 3A 供应链, 企业必须放弃与生产力背道而驰的、 一味追求效率的心态,必须做好准备以保持整个供应链网络随时对环境的变化做出反应, 必须关注供应链所有合作伙伴的而不只是自家企业的利益。根据产品的生命周期、 需求是否稳定以及是否可以预测等因素通常把产品分为两种: 功能型的和创新型的。从需求这一端来看, 对功能型产品的需求是稳定的。 而创新型产品的生命周期短暂, 需求难以预测, 比如时装、 电脑游戏、 高端电脑等都属于这一类产品。上一页下一页返回1. 1 供应链概述从供应这一端来看, 也有两种类型: 一种是稳定的; 另一种是变化的。 稳定的供应背后, 是成熟的制造流程和技术、 完备的供应基地。 而在变化的供应背后, 制造流程和技术都处于早期开发阶