供应链管理教学课件作者陈明蔚编著第7章.pptVIP

4PL 3PL 组织 由委托者与合作伙伴之间、合资或长期合约所形成的一个的独立个体 专业的物流服务提供者 定位 介于委托者与多种物流服务提供之间，为供应链整合者 缺乏供应链中跨功能整合的营运能力 服务 所有供应链层面的作业 主要为运输与仓储服务的提供 特色 促成供应链中高度的知识管理责任感，创造更高附加价值 运用科技整合分析管理，简化不必要 流程，减少成本 （资料来源：刘彩沛等，《物流与供应链管理》（二版）2002年，全华科技图书股份有限公司印行） 表五：4PL与3PL的比较 四方物流大的优越性，是它能保证产品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。当今经济形式下，货主/托运人越来越追求供应链的全球一体化以适应跨国经营的需要，跨国公司由于要集中精力于其核心业务因而必须更多地依赖于物流外包。基于此理，它们不只是在操作层面上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外界的力量，昼夜期间都能得到“更快、更好、更廉”的物流服务。 第三方物流独自提供服务，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不大可能提供技术、仓储和运输服务的最佳整合。因此，第四方物流成了第三方物流的“协助提高者”，也是货主的“物流方案集成商”。 　　 “第三方物流供应商”为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。第三方物流公司提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也