东庆厂K3_ERP系统实施管理办法.docVIP

第一条 目的 金蝶K/3ERP系统项目是我们公司2013年重大工作任务之一，是公司提取基础管理、提高科学管理水平的重要举措； 该项目的实施将使公司快速利用先进信息技术手段和管理思想，把物流、资金流、信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争； 为确保公司ERP系统顺利、有效、稳定运行，特制定本办法。 第二条 范围 金蝶K/3 ERP系统覆盖公司的销售管理、采购管理、生产管理、仓库管理、供应链管理、客户管理等各个环节； 本办法适用于公司所有ERP用户及与之相关的部门和岗位，公司的各个部门必须全力支持该项目的实施。 组织结构及部门工作职责 3.1、公司建立 ERP 岗位责任制度，明确每个岗位的工作职责和权力范围，切实做到办事按流程，审批分权限，事事有人管，人人有专责，执行要到位，把关要严格，工作有检查，考核有依据。 3.2、 公司设 ERP 项目组，组长由总经理担任，负责 ERP 系统的总体指挥协调工作，包含整个项目的规划、推进、改善、运行和支持。 3.3、 公司设 ERP 专员 1-2 名，主要职责包括： （一）负责 ERP 系统的日常维护，保持系统的稳定运行。 （二）监督、跟踪和稽核相关用户是否有按照ERP流程规范操作。 （三）组织编写、修订、完善 ERP 系统的相关文件和制度。 （四）组织开展 ERP 系统相关内容的培训及其实施效果的考核工作。 3.4、公司业务部负责E