安利成功最重要推力会议课件.pptVIP

安利成功最重要推力—会议;一、会场功能：;10、会场是疗伤的地方； 11、会场是锻炼表达能力的地方； 12、会场是借力使力的地方； 13、会场是展示团队企业文化的地方； 14、会场是使你提升知名度的地方； 15、会场是使你快速成功的唯一地方。;系统培训各种会议你知道;系统培训各种会议你知道;系统培训各种会议你知道;系统培训各种会议你知道;体会销售的含义;提升生产力必须拥有四种销售推广能力;提升销售推广会议的能力;靠什么带动团队？;二、会议的内容：;二、会议的内容：;2、会中会???占30%） 运用会中但宝：点头、微笑、鼓掌。 多应答、多记录，不让新朋友手中拿任何文字资料一面听可是阅读分神分心； 没有最好的讲师，只有最好的听众。 做好配合是处理好团队人际关系的最佳时机。 人不需要被教育而要被提醒。;2、会中会（占30%） 在外出学习时会中会及时安顿好衣食住行，调整好心态，以最佳的状态参加学习。 积极地结交领导人，增广安利见闻； 积极响应会议中的参与节目，带动新人融入环境。;3、会后会（占50%） 扎口袋，以防学到的、悟到的遗忘。 了解新人对安利的认识（多引导他讲）。 以后跟进和解答的依据。 行销下次会议的重要场所。 共同碰撞出更多感悟的地方。 发现人才、留住人才的地方。;3、会后会（占50%） 扎口袋巩固学习收获（以防遗忘学到的悟到的） 意味着； 1）有核心骨干点题总结；凝练出核心观念与目标； 2）明确会后下一步该怎么去干；部署工作指派工作 3）敦促签表，上货，报名参加更多的学习； 4）下决心加大对安利事业的承诺（布置家庭聚会，开 办工作室，外出学习，花更多时间经营安利）； 5）设置有时限的明确目标，并分期分析分摊并制定 计划帮助其落实目标； 6）鼓励骨干在系统中承担责任，付出成长； ;3、会后会（占50%） 集体跟进模式的介绍；对答案； 全体跟进，领导人带头，人人分享学习收获； 10人一组，新老搭配，一个主持，一个总结老师。 分享主题固定为；学到什么？悟道什么？目标什么？ （鼓励分享，只有说出口来的思想才能变成真正 的目标与决定）;三、注意事项：