总监理工程师应具备的能力.docVIP

总监理工程师应具备的能力 ?组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监应具有较强的组织管理能力。信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。 ?执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是工程监理质量好坏的关键。因此，执行是总监最重要的工作，总监应该身体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落到实处。事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。另外，执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进。 协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监多年工作的水平反映。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。 业务技术能力：总监理工程师要一专多能。既有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识。如果总监没有一专，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。作为总监没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到一专多能。这个能不仅反映在解决工程技术问题的理论，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 总结创新能力：总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位，要求总监做到在项目监理机构内部集思广益，发挥调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度，还要组织有关监理人员培训。 总监理工程师还应具备相应的素质 ???? 由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面。思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。在监理工作中要求总监具备更高的思想素质，总监要有思想觉悟。在对待每一项具体工作时，要尽职尽责。客观公正，总监在处理各种矛盾协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方压制另一方，不维护一方损害另一方，不接受建设单位或承建单位的任何馈赠。业务素质：监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力，具备专门的学识与经验，经过适当的专业训练。即要求总监理工程师应该：有较扎实的理论基础知识。总监的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理。 有较丰富的实践经验。监理工作的重点内容是为建设单位实现工程质量、进度和投资的三大控制。做好预防性控制，亦称事前控制，即在事件发生前做好预测并采取相应措施，防止影响工程质量和工程进度及造成工程造价索赔的事件发生。 有必备的法律意识。监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。中心是合同管理，除了大量的技术与经济类的问题之外，再就是合同纠纷问题，作为总监不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。 经过适当的专业训练。总监必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。 ???? 业务能力是指总监具有足够的分析判断能力。工程监理工作涉及到经济、信息技术、管理、法律等多学科，每个项目有其各自的特殊性，监理工程师在监理过程中会面临很多复杂的情况，要对施工是否违反合同、超出预算、建设质量是否符合建设要求等做出判断，这就要求监理工程师要具有足够的分析判断能力。总监作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人，对其的专业分析判断能力要求更高。 职业道德：由于监理所提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。假设社会对监理工程师没有信任，那么这个职业也将不存在。而作为职业人员，监理工程师要保住自己的职业岗位，就必须有良好的职业道德，以提高社会对他的信任度。特别是总监更要做执业道德的楷模。正直。监理工程师在履行其职业责任时必须要求自己保持最