供应链管理（第2版）教学课件作者杨国荣前言.pptVIP

供应链管理 (第2版) 主编：杨国荣 前言 一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。供应链构建强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务，从而提高本企业的竞争力，并使供应链上的其他企业受益。供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本—效益目标等优势，将成为企业未来竞争的重点。 前言 在经济全球化的市场中，企业仅依靠本身的竞争力是不够的，必须依靠供应链整体，才能在未来激烈的市场竞争中保持不败。有效的供应链管理可以帮助企业优化整个营运流程，达到改善企业竞争力和盈利的最终目的。现代供应链的管理理念，更加重视围绕核心企业建立网链关系，供应链作为一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。 本书按照供应链管理的认识顺序，在吸收和借鉴国内外同类教科书优点的基础上，编写的框架有所突破，合理安排章节内容和前后顺序，强调逻辑性和实用性，符合高职高专院校的特色与教学要求；本书于2007年6月出版以来，得到各方推广和采用，印刷多次，充分体现了供应链管理逐渐受到重视，尤使作者加重了对知识学习的迫切责任。 前言 本版除了更