准时制生产(JIT)张恒ppt.pptxVIP

准时制生产;;获得利润; 准时化生产的基本手段 1、适时、适量生产； —生产均衡化 —看板管理 —单件流的控制方法 2、弹性配置作业人数，少人化； 3、质量保证：生产线上“差错预防装置”及授权工人解决生产问题 ;历史回顾;Sub—总装线;拉动系统是精益生产方式的基本特征 — 生产系统之外，市场需求拉动企业生产 — 生产系统之内，后工序拉动前工序的运作方式 — 主机厂的需求拉动配套厂、协作厂及原材料的生产供应（也称外部拉动）;JIT系统的概念 在需要的时候，按需要的数量生产所需要的产品 .消防超前、超量生产。最大限度地减少库存，消除浪费，从而提高效率 .迅速及时地对市场需求做出反应 .适时适量第生产出顾客所需的产品;JIT系统的必要条件 1.适用于批量，流水作业生产； 2.已有良好的工艺秩序，工艺规程完成，工序质量得到控制； 3.设备及工装运行效率良好； 4.现场生产布置合理 5.原材料或配件供应，质量稳定； 6.员工经过培训，具有明确的参与意识；;推动式（Push System）：;每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要为前提。;工序1;在企业内部，以后道工序拉动前道工序生产，以总装配拉动总成装配，以总成装配拉动零件加工，以零件拉毛坯生产，用以大幅度压缩在制品储备，消除无效劳动。;以前方生产拉