二级建造师管理考题解析班第1讲.docVIP

施工方的项目管理 考试重点和难点 1．组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2．项目管理的核心任务：目标控制。 3.建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4.项目各参与方项目管理的目标和任务 参与方 涉及的阶段 目标 任务 业主方 项目实施阶段的全过程 项目的投资、进度、质量目标 三控、三管、一协调 设计方 主要在设计阶段 设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标 与设计有关的三控、三管一协调 施工方 主要在施工阶段 施工的成本、进度和质量目标 与施工有关的三控、三管一协调 供货方 主要在施工阶段 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 与供货有关的三控、三管一协调 建设项目总承包方 项目实施阶段的全过程 项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标 同业主方 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 业主方项目管理的三大目标：投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 背景资料： 东安市交通局作为该局综合办公楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位： 根据背景资料回答下列问题： 1.作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公楼的（）。 A. 立项时间目标 B. 投产时间目标 C. 启用时间目标 D. 运营时间目标 答案：C 2. 东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。 A. 材料供应方的利益 B. 第三建筑公司的利益 C. 项目的整体利益 D. 工程监理方的利益 答案：C 3. 东安市第三建筑公司的项目管理目标是（）。 A. 工期、质量、成本目标 B. 设计目标 C. 投资目标 D. 利益最大化 答案：A 5.施工总承包方的管理任务和特点 施工总承包方（ GC , General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等; 控制施工的成本; 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件; 负责施工资源的供应组织; 代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 6.施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（ MC , Managing Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调; 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同； 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任； 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 大家要特别注意施工总承包方和施工总承包管理方的区别。 7.建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 背景资料