供应链管理（第3版）教学课件作者杨国荣编著第４章.pptVIP

表４－１　缺货的成本 返回 表４－２　定期订货模型与定量订货模型的区别表 返回 图４－１　库存控制问题 返回 图４－２　供应链需求放大原理 返回 图４－３　实际需求与订货的差异 返回 图４－４　供应链管理下库存控制目标 返回 图４－５　联合库存管理模型 返回 图４－６　供应商与分销商的协调管理机制 返回 * ４.２　供应链管理环境下的库存问题 （１）供应商的不确定性。表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等。供应不确定的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等等。 （２）生产者不确定性。主要由于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等，造成生产者生产过程中在制品的库存的原因也表现在其对需求的处理方式上。生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未来情况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用计划来驱动生产的管理方法。 上一页 下一页 返回 ４.２　供应链管理环境下的库存问题 但是生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。生产控制的有效措施能够对生产的偏差给以一定的修补，但是生产控制必须建立在对生产信息的实时采集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。 （３）顾客不确定性。原因主要有：需求预测的偏