领导力培训讲义课件.pptVIP

领导力培训管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。  极其注重短期架构及细节问题，注重消除风险，行事小心谨慎；不注重长期架构、发展蓝图、有风险的战略，以及员工的价值观 极其注重专业化、人尽其职和遵守规则；不注重整合、联盟以及承担责任 极其注重遏制、控制和预计性；不注重扩张、授权及鼓舞员工 极其注重长期的远景目标，而忽略短期计划和预算 拥有狂热的企业文化，忽略专业化、组织结构和规章制度 鼓励那些不使用控制系统和不按原则解决问题的人 * * 第一节 领导不是管理 管理者 计划和预算 组织及配置人员 控制并解决问题 领导者 确定方向 整合相关者 激励和鼓舞 建立秩序 产生变革 领 导 管 理 弱 强 强 请问：贵企业的发展历程如何？ 领 导 管 理 弱 强 强 一般公司的情况 太少 实在太稀少 很多 太多 管理强而领导弱的行为表现 管理强而领导弱的后果 　　公司僵化，没有创新精神，因而无法应对市场环境、竞争环境和技术环境的变化；如果公司处于强有利的市场地位，其业绩会慢慢恶化；如果公司未占有强势的市场地位，其业绩会快速恶化。 领导强而管理弱的行为表现 领导强而管理弱的后果 　　最终会出现失控的状态：不能按期达到组织目标、预