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新形势下企业经济管理创新思路 　　 　　随着社会的发展和科技的进步,传统的于企业经济管理的现代化发展形成了不小的阻碍。管理模式能否应对市场变化，管理策略能否灵活的解决企业的经营问题等，都对企业的健康发展起到了重要的影响作用。 　　 　　摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国国民经济呈现出飞速发展的态势，在这一过程中，企业也面临着新的机遇和挑战，更要面对全球化市场带来的激烈竞争。在这种新的经济形势下，企业必须对自身的管理和运行机制进行改进。本文针对企业经济管理的创新模式展开探讨，分析了不同的创新模式给企业经济管理带来的效率的提升，以期对我国企业的自我完善与发展提供一定的参考价值。 　　 　　关键词：新形势;经济管理;创新 　　 　　以加入世贸组织为契机，我国经济进入了快速发展时期，同时也受到了全球化市场的冲击，国内企业面临的竞争压力骤然增大，许多企业因为无法应对这种大趋势带来的变化而陷入困境，甚至破产。导致这一现象的原因多种多样，但其中最重要的一点就是国内企业采用的传统经济管理模式无法跟上外部环境的快速变化。落后的管理带来了效率的低下和管理成本的提高，最终导致企业竞争力的下滑。因此，研究目前外部经济发展的特点，以及在新形势下企业经济管理工作如何通过创新来进行自我改进与完善，有力的提高企业竞争力，促进企业的健康发展，具有非常重要的现实意义。 　　 　　1企业经济管理简介 　　 　　1.1企业经济管理的内涵 　　 　　从管理理论方面分析，企业经济管理属于典型的多学科交叉领域，如管理学、统计学、经济学和信息处理技术等。企业经济管理在企业管理中扮演着重要的角色，为企业的管理层提供系统分析方法和逻辑推演基础，对企业的投资决策进行预估，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，最终深刻的影响了企业长期发展和经济成长的性能。从管理内容方面分析，企业经济管理的对象包含了企业经营中发生的种种行为，如采购、物流、生产、成本控制、营销开发和售后服务等环节，而实现这些管理工作所用到的最重要的工具即为财会工具，通过完善的财会审核制度，企业可在经济层面对内部各个环节进行有效的监控。 　　 　　1.2企业进行经济管理工作的重要价值 　　 　　随着社会的迅速发展，我国企业切身的感受到了来自自身和外部的冲击所导致的经营压力，有不少企业由于管理模式的陈旧以及经营理念的落后而陷入生存危机。如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。而在众多的解决策略中，采用新技术，新方法来加强企业经济管理，以实现更加合理的对企业资源的进行科学配置成为了首选的方案，由此可以看出经济管理对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。除此之外，企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经营方面，经济管理工作全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内，从而提高了企业的竞争优势。企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这对于整合企业资源，将企业各个部门形成一个有机整体，充分发挥内在优势具有不可替代的重要意义。 　　 　　2企业经济管理存在的问题 　　 　　企业经济管理是企业生产管理中的一个重要环节，直接影响着企业的经济利润。虽然，我国企业的经济管理取得了一定的成绩，但是，在实施过程中，还存在着一些问题： 　　 　　2.1企业经济管理人员的素质偏低，财会工具发挥的功能有限 　　 　　目前，企业经济管理人员的素质偏低和财务人员工作能力不强是企业经济管理中存在的问题之一，许多中高层管理人员缺乏专业的经济管理理念和技术，在管理企业时往往容易陷入经验主义和教条式的管理模式，而财务人员在执行财务制度时，往往不能做到及时、准确、完整的反映企业的真实经营状况。这导致企业经济管理工作很难保证高效准确的开展同时，也对企业的经济效益产生一定的影响。在调查研究中发现，许多企业管理者对企业经济效益过分强调，而忽视对企业员工的教育和培训，许多财务工作的执行者并不具备相应的资质，这一点尤其在中小型企业当中更为普遍，失去了财会工具的强大能效，企业的经济管理水平自然无法提高。 　　 　　2.2在生产经营过程中对新技术、新方法的支持力度不够 　　 　　生产技术是第一生产力的概念早已深入人心，尤其在市场经济的大环境中，市场风向变化快，消费者也永远在追寻更新更好的产品与服务体验。这对企业的管理提出了新的要求，即迅速的跟进市场变化，大力支持采用新技术、新方法的运用，保持产品在市场中的竞争力。当前许多企业在经营发展中都对产品的附加值予以了高度关注，对产品的内在价值也进行了深度挖掘，但由于以往传统的生产管理模式的限制，