工程建设监理概论教学课件作者郭阳明第四章.pptVIP

第四章 工程建设监理组织 第一节 组织概述 第二节 工程建设项目监理结构组织 第三节 工程建设监理的组织协调 第一节 组织概述 一、组织与组织结构 所谓组织，就是为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 组织结构内涵包括三个核心内容，即组织结构的复杂性、规范性和集权与分权性。 下一页 返回 二、组织设计 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。 组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。 返回 上一页 下一页 第一节 组织概述 返回 组织设计的依据： 组织战略 组织环境 组织规模 技术 组织设计的流程如图4-1. 上一页 下一页 第一节 组织概述 返回 组织设计的原则： 集权和分权统一的原则 组织分工协调原则 管理跨度和管理层次相统一的原则 责、权、利对等原则。责、权、利对等原则就是在监理组织中明确划分职责、权力、利益，且职责、权力、利益是对等的关系。 才职相称原则 效益原则 组织弹性原则 上一页 第一节 组织概述 返回 下一页 第二节 工程建设项目监理结构组织 一、项目监理机构组织形式