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通信工程设计项目成本管理及控制 　　 　　项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，以下是小编搜集整理的一篇探究通信工程成本管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。 　　 　　摘要：本文主要对通信工程设计项目成本管理及控制进行了分析研究。 　　 　　关键词：通信工程;设计项目;成本管理 　　 　　1、引言 　　 　　目前，我国通信工程项目设计成本管理取得了一定的成绩，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文针对当前存在问题提出了相应的解决策略，从成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等方面加强管理，希望能够根据企业自身的发展特点，不断提高自身竞争优势，在保证工程质量的同时，最大限度地节约成本支出，为企业更好、更快的发展做贡献。 　　 　　2、项目成本管理的概述 　　 　　项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，它一般主要是采用科学合理的技术、经济和管理活动来实现设定的目标，使企业获得更多的盈利，在既满足工程质量，还要按照合同的具体要求完成工程的前提下，成本管理人员务必对整个项目施工过程中产生的成本费用进行管理，依靠一定的计划、组织以及协调等来不断完成既定的成本目标，最大限度地降低成本费用的一种科学的管理活动。现阶段，我国的通信工程虽然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些问题，比如，缺少一套完善科学的成本管理制度，使通信设计企业没有约束机制，也不利于企业进行项目的成本控制。以下我们列出了一些我国通信设计项目成本控制的现状：一是在管理人力成本方面，一般情况下，企业的管理层要合理任用工作人员，给他们安排合理的岗位，同时激发他们工作的积极性和热情，培养他们创造能力，进而提高工作效率。二是在住宿费用控制方面，企业必须要结合当地物价整体水平来制定明确的住宿等费用控制标准。三是加强车辆的成本控制，通信施工企业在项目实施中会有很多用车的情况，因此企业必须要与车辆租赁公司签订合同，以满足业务中用车的需求，有利于企业加强对使用车辆成本支出的管理。 　　 　　3、通信工程成本管理中的问题 　　 　　3.1材料成本控制严重不足 　　 　　从实际状况来看，通信工程成本控制对材料的控制严重不足，其主要表现在现场测量等相关工作的不到位，最终导致材料购置不准确，造成部分材料浪费的同时，又出现部分材料紧缺，还表现在施工水平不高(如返工等)造成材料的额外购置导致成本控制超出其控制范围，以及对材料使用成本控制的不严格，粗犷型管理等原因。 　　 　　3.2对项目成本控制的重视不够 　　 　　在通信工程项目具体实施的过程中，项目相关现场管理负责人对成本控制的重视程度不够，没有成为真正意义上“责、权、利”到位的责任制项目经理，本身的绩效待遇不会受到项目利润成本的影响，没有跟项目的收入、利润挂钩，而项目上也没有针对现场管理负责人及其他相关人员制定成本控制的相关规定与考核制度，整个系统的项目管理体系最终让现场管理负责人对成本控制没有考核概念，也不重视，从而导致成本控制不到位或出现失控状态。 　　 　　3.3成本控制支出计划制定不到位 　　 　　一般来说，在通信工程项目整体开工前，项目管理负责人都会组织进行成本控制计划相关报表的编制，它同时也是工程具体实施过程中成本控制的重要依据，其重要作用是不容忽视的。但在实际中，往往存在对通信工程项目实施中各种干扰与影响因素考虑不到位，计划制定的预测性、合理性、实际性、执行力严重不足，与实际工作变化脱节，从而形成成本控制支出计划与实际相差甚远，成本计划的参考依据不足，出现成本控制出现较大的偏差。 　　 　　4、完善通信工程项目设计的建议 　　 　　4.1对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革 　　 　　相关工作人员必须要变革通信工程企业内部的组织结构，结合通信工程自身的生产状况以及通信工程未来的发展战略，适当地调整工程内部的组织结构，本着民主集中制的原则，遵循严格的标准规范，对目前施工中的一些工作人员和管理人员进行适当的调配，使他们找到适合自己的岗位。建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制，鼓励管理人员要采用科学现代的工程项目成本管理途径，加强对工程项目中各个环节的成本预测以及成本控制，力图全方位做到对成本的控制，这样做既能够有效地控制整个工程项目设计的成本，还可以高效地实现整个工程的成本管理目标。 　　 　　4.2对通信工程的项目设计质量和工程工期成本管理的提高 　　 　　影响通信工程项目设计成本的主要因素是工程的质量与工期。我们在分析通信工程项目设计成本不断增长的因素时，从很多通信工程企业了解到，80%的原因都是由于工程质量不合格或者工期拖延造成的。因此，通信工程在有效降低工程项目设计成