房地产设计阶段成本优化管控和xx经验宣讲课件.ppt

房地产设计阶段成本优化管控和xx经验.宣讲;;;;资金问题、进度问题、设计问题、销售问题、管理问题，企业所面临的问题有很多很多…… 面对诸多问题，企业一定要有系统思维，善于运用方法论（Discourse on the Method），绘制出“问题树” ，采取一体化解决方案，切勿“头痛医头脚痛医脚”。;龙湖清晰界定3个关系： 1、授权关系 2、边界关系 3、接口关系 其中，项目开发流程体系设计要全面兼顾三个主体： 总部→区域城市公司→项目 最终形成基于价值链的三级流程体系： 一级：主干流程或核心流程 二级：业务流程 三级：操作流程 ;兰德·中国房地产管理咨询的先驱与领导者;;;;;;;;;;;;;;;;;兰德·中国房地产管理咨询的先驱与领导者;; ; 1.打破思维定势、变不可能为可能 2.价值工程 3.客户敏感和关注的可以适当提高成本 客户不敏感和不关注的严格控制成本 ;龙湖控制成本的总原则;吴亚军总结的龙湖崛起秘诀 ; 4.高度关注设计、以及设计阶段的成本控制 设计交底是解决设计和成本平衡的必要保证 5.长期的战略性的最好的合作资源是成本控制的制胜法宝 6.企业文化的竞争才是最高端的竞争 7.景观是龙湖最好的美容师和整容师，也是成本控制的重点 ; ;;物业是不容忽视的成本控制的环节;1、龙湖对成本的定义;