房地产经营指标分解多层级计划制定和执行课件.ppt

房地产经营指标分解、多层级计划制定和执行031516;课程目标;目录 第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章 房地产企业战略和经营目标的分解 第四章 如何形成高质量的房地产项目计划 第五章 深度分析：房地产项目多层级计划要点分析 第六章 深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第八章 如何进行计划管理的考核与激励 第九章 实现高效运营、缩短开发??期的典型方式;第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第一节 房地产企业管理的三个层次 第二节 正确理解运营管理 第三节 房地产运营管理的主要职能 第四节 选择和建立房地产企业运营平台;;;;;;第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第一节 计划与计划管理的一般概念 第二节 搭建房地产企业运营计划管理体系;;;;;;;第三章 房地产企业战略和经营目标的分解 第一节 企业业绩评价指标体系的演进 第二节 财务业绩评价指标 第三节 平衡积分卡业绩评价指标 第四节 基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标（KPI） 第五节 基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划;;;;;;;;;;;;第四章 如何形成高质量的房地产项目计划 第一节 项目计划编制的基础 —