麦肯锡―中国五金矿产―实施新的组织结构、薪酬体系和人力资源管.pptVIP

实施新的组织结构、薪酬体系和人力资源管理流程 今日会议的目的及议程 项目小组的工作进展 项目小组所进行的主要沟通活动 组织结构设计工作回顾 组织结构设计的成果概述 业绩管理（岗位描述、业绩合同、业绩管理流程）工作回顾 业绩管理工作成果概述 薪酬体系设计工作回顾 薪酬体系设计工作成果概述 人力资源管理 今日会议的目的及议程 今日会议的目的及议程 小组完成的工作及建议的下一步工作 下一步 MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt Unit of measure * 资料来源: MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 工作总结汇报会（第二次会议） 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 北京，二00一年三月十九日 回顾项目的范围及工作成果 对薪酬方案进一步讨论， 并得到初步共识 对下一步计划展开讨论 时间 4周 阶段一 总体设计及初步方案的讨论 阶段二 详细设计 4周 阶段三 编与成文 1周 最终成果的 基本内容 公司总部（含职能部门）每一业务板块和经营单位的初步结构设计 总部、业务板块和经营单位的角色评估 总部、业务板块的人员要求 五个领导岗位的初步描述 业绩合同的基本概念 薪酬方案的制定原则和框架 公司总部、业务单元和经营单位详细的组织结构设计及人员要求 60个职位的职位描述，业绩合同草稿和草拟的薪酬方案 草拟的人力资源管理流程 人力资源管理手册 组织结构、业绩合同与薪酬体系 今日 2月16日 完成 1月19日完成 2月 21日 完成 3月 7日 讨论会 2月 21日 完成 今日 议题 阶段： 时间： 主要活动： 组织结构 访谈 工作小组讨论会 总裁办公会 中层以上报告会 业绩管理 工作小组讨论会 总裁办公会 中层以上报告会 薪酬体系 工作小组讨论会 总裁办公会 中层以上报告会 阶段一 总体设计及初步方案的讨论 阶段二 详细设计 阶段三 编与成文 1/4 3/15 3/8 2/22 2/15 2/8 1/18 3/19 110人次以上 2次 2次 3次 12次 1次 3次 5次 2次 2次 主要工作及成果沟通 工作时间（6周/8周） 麦肯锡及工作小组讨论会议 110人次单独访谈 组织结构的初步设想 组织结构设计（初步方案） 麦肯锡参与的总裁办公会 组织结构设计讨论会 组织结构设计决策会 麦肯锡参与的中层干部以上报告会 组织结构设计的原则及先进典范的案例 组织结构设计报告会、问答 组织结构设计报告会、问答 1/4 1/18 2/8 2/22 3/8 3/15 1/17 2/5 1/19 2/14 2/16 2/21 2/8 组织结构设计 职能描述 详细结构设计 人员要求 组织结构设计 主要工作及成果沟通 工作时间（5周/7周） 麦肯锡及工作小组、分小组讨论会（共12次） 岗位描述的含义和方法，业绩指标的含义和方法 分小组人员岗位描述学习及分工 岗位描述访谈汇总 业绩合同及支付曲线的含义 业绩指标的选择及取数问题 业绩管理流程及实施方案 业绩合同初稿的讨论及访谈分工 业绩合同初步访谈汇总 业绩考核中KPI测算结果讨论 计算ROIC如何处理信用口问题 业绩合同详细访谈汇总 业绩指标的最后确定 麦肯锡参与的总裁办公会 业绩管理流程汇报会 麦肯锡参与的中层干部以上报告会 业绩管理体系的基本原则 岗位描述的要点 五矿的业绩管理体系（中干部及工会成员） 1/4 1/18 2/8 2/22 3/8 3/15 2/15 2/28 3/16 3/12 1/19 3/12 2/19 2/19 2/27 2/26 2/27 3/1 3/6 3/8 3/13 3/7 3/9 岗位描述、技能要求 60个业绩合同草稿 60个职位的业绩管理 60个已经成了除具体目标之外的详细稿 方案中已经包括了60个职位之外的业绩管理，并且解决了部分实施问题 主要工作及成果沟通 工作时间（5周/8周） 麦肯锡及工作小组、分小组讨论会 薪酬体系设计的初步讨论 薪酬方案的初步设想 薪酬方案计算模型介绍 薪酬方案计算模型使用培训 薪酬方案的设计 麦肯锡参与的总裁办公会 薪酬体系设计原则 薪酬体系的方案 麦肯锡参与的中层干部以上报告会 薪酬体系的基本原则 五矿的薪酬体系的设计 1/4 1/18 2/8 2/22 3/8 3/15 2/28 3/7 3/19 3/7 3/12 1/19 3/13 3/16 3/15 招聘 培训 考核 薪酬 回顾项目的范围及工作成果 对薪酬方案进一步讨论， 并得到初步共识 对下一步计划展开讨论