工程质量管理流程试行.docVIP

工程质量管理流程（试行） 主导部门 工程控制中心 版号 试行 修订记录 日期 版号 修改内容 修改人 审核人 审批人 二.流程概况 目的 明确集团相关中心、总部及项目公司在项目各个施工阶段的质量管理的职责、权限，保证工程质量达到合同规定的控制目标，树立项目口碑。 适用范围 适用于鸿嘉集团公司开发项目的工程质量管理。 定义 对整个项目工程质量进行的全过程、全方位控制，以达到施工质量控制目标。 参与部门 流程中承担的职责 项目公司 （园林总部） 1、审核施工组织设计、施工方案的评审，图纸会审，材料计划审核，监理规划、细则审查，施工单位质量管理体系等工作。 2、审批材料设备进场验收记录、施工方案评审、隐蔽工程验收记录、样板工程验收、分项分部工程验收、功能性报验验收、施工过程中质量缺陷、通病事故的处理、分包单位的资质审核等工作。 3、竣工验收、物业移交阶段的质量控制。 工程控制中心 1、监督检查项目公司、园林公司总部在项目施工各阶段的工程质量管理。 2、检查开工阶段的施工准备情况，对项目在实施过程中，检查项目公司、园林总部工程质量整改措施的落实情况，行使质量否决权。 3、每月组织相关中心进行联合检查，对出现