2017年急诊科主任述廉报告.docVIP

2017年急诊科科主任述职述廉报告 在过去的一年里，急诊科在医院的正确领导下，在兄弟科室的配合支持下，经过我科全体工作人员的共同努力，较好地完成了年初制定的各项工作指标和任务，取得了一定的社会效益和经济效益，赢得了广大患者的认可，现就急诊科的工作做如下述职，请予评议。 一、加强政治文化学习，构建廉洁文明科室 过去的一年里利用早会、培训等机会，全科医护人员认真学习各项医疗法规、医院和科室的规章制度，建立“以病人为中心”的服务理念，“严肃认真、享受工作”的工作态度，建立“恪守医德、廉洁行医”的工作作风。做到对待病人认真负责，对待工作积极愉悦，对待诱惑坚定如铁。 一年来，急诊科无私收费乱收费现象，无收受红包现象，建立了良好的医风医德，急诊科医护人员多次参与院内院外文艺活动，取得较好的成绩。本科室医护人员外出时路遇车祸积极进行救治，获得内蒙古公安厅赠送的“见义勇为”锦旗，体现急诊科医护人员作为急救人员的职业素养和人文关怀。 二、加强业务技术培训，增强急救救治能力 过去的一年里急诊科医护人员通过培训、演练、宣讲等方式反复的进行急诊技能培训、急救设配使用培训、突发公共卫生事件应急演练，完全具备急诊急救、危重病人抢救能力。同时，通过科室讲课、院外培训和进修的方式提高急诊科常见病多发病的诊疗能力。 过去的一年中急诊科急救能力、危重病人抢救能力、突发公共卫生事件处理能力逐渐提高，基本已经能够体现急诊科的优势，正在逐渐领先于其他科室。同时，急诊科半年来很好的完成了中午夜间及节假日的门诊工作，具备了常见病多发病的诊疗处理能力。 三、加强医护队伍建设，做好人才培养 急诊科利用接触病人人数多，接触病人类型多的优势、接触病人病情变化快的特点，锻炼医护队伍“团结合作、互相支持，互相理解，分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处”的团队精神和应急处理能力，由急诊科转入其他科室的医护人员普遍具备极强的团队合作意识以及良好的沟通能力，更具备良好的应急处理能力和较强的心理素质。 四、建立了合理的分配激励制度 建立了以技术能力、工作性质、工作强度的不同而不同的分配制度，绩效分配向工作能力强、工作强度大的一线岗位倾斜，避免大锅饭形式，提高医护人员的积极性，急诊科建立的分配制度被全院很多科室借鉴。 五、业务开展情况 全年业务总量246万元，主要由五部分组成：1、辅助检查692553元，占比28.15%，其中CT380534元、X线210820元、心电图18711元、化验82488元；2、卫材75716元，占比3.07%；3、药费460910元，占比18.73%；4、120院前急救405621元，占比16.48%，其中出诊费114300元，急救车费291325元；5、科室纯收入855196元，占比33.57%； 急诊接诊9920人次，门诊输液室输液2809人次，中午夜间节假日采血926人次；院外公益性医疗保障71天，共143人次；120出诊946车次，接诊患者715人。不仅能够完成急诊急救、危重病人抢救，还能很好承担中午夜间及节假日门诊工作。 六、急诊工作中仍然存在的不足： 1、房屋结构原因使得冬天输液室、留观室温度低，后半夜温度尤其低，急诊病人尤其危重病人常常无法很好的保存体温，有医疗隐患，同时影响医院的形象。 2、急诊科医师都未经过内科轮转，第一轮内科进修还未能结束，也没有内科背景的高职称医师，在接诊内科病人时有漏诊、误诊风险。 3、医院中午夜间节假日无儿科门诊，急诊科更没有儿科医生，来诊婴幼儿病人无法给与及时诊疗。 4、无急诊重症监护能力，危重病人或者有潜在风险的病人无法在急诊科进行观察，有一定风险。 六、2018年工作思路 1、继续加强急诊急救能力、危重病人抢救能力的培训，使急诊科成为全院危急重症急救处理的权威科室； 2、继续加强思想文化学习，建立急诊科特色的科室文化，提高医护人员医风医德； 3、逐步加强急诊科医护人员对多发病常见病的诊疗能力，更好的承担中午夜间节假日门诊工作，做好医院各门诊休息的补充； 4、加强急诊科医护人员医学科普能力，利用院外公益性医疗保障服务时进行医学科普，加强群众医学常识及自我急救能力，同时提高医院形象； 急诊科：徐志强 2017年12月16日