非对称巨型钢桁架安装.pptVIP

钢连廊整体提升过程中 钢连廊整体提升过程中 钢连廊对接合拢微调中 钢连廊吊装、合拢完成 八、效果检查 小组成员将此成果进一步提炼，完成科技成果鉴定，形成工法《一种高层建筑巨型悬挑钢非对称结构整体提升施工工法》。 1.技术方面 2013年4月19日，项目部按照该提升方案，历时75天顺利完成了南海金融城项目钢结构的整体提升，比方案拟定的88天又有提前，我们此次QC活动圆满完成了。 经项目成本核算，采用整体提升方案钢连廊施工工期比部分高空散装施工提前了75天，共节约成本112.5万元。 项目 成本计算 人工费 120元/天·人×100 ×75=900000元 ? 机械费 ｛1台班×1500元×75天｝ ×2=225000元 合计 1125000元 经济效益 通过本次QC活动，有效地提高了高层建筑非对称巨型钢桁架安装效率，同时也为业内高层建筑钢结构安装质量控制打下了坚实基础和良好的示范样本，得到了社会的广泛关注，得到了业主及业界同仁的一致认可，有效地提高了集团公司在社会上的声誉和信誉度。 3.社会效益 九、标准化 通过本次QC活动，小组成员收获颇丰受益匪浅，不仅顺利地完成本项目中悬挑钢连廊整体提升工作 ，达到了预定目标，克服了在工作中遇到的困难，同时也推动了公司科学技术创新的发展。小组成员针对本次课题，完成了“一种屋面悬挑钢结构整体提升施工平台”的实用新型专利申请和并获得了授权；另申报了名为“一种高层建筑巨型悬挑钢非对称结构整体提升施工工法” 的发明专利一项并获得了受理。 十、总结回顾及下一步打算 通过本次QC小组活动，我们QC小组全体成员的质量意识和个人能力都有了较大提高，掌握了运用QC活动解决问题的方法，增强了解决问题的信心和团队精神。以下就是本QC小组活动前后的状态对比： 通过本次活动的全过程跟踪，QC小组成员认为只有将施工现场的经验转化为生产力，把施工一线人员调动起来，通过开展QC活动，以小见大，以点见面，才能解决施工中碰到的问题。 小组制定了自己的下一步目标：将QC活动延伸到深圳创维数字研发大楼总包工程之中,使我公司质量水平迈上一个新台阶。 谢谢! 中国十九冶集团有限公司 深圳分公司南海金融城项目部QC小组 目 录 一、工程概况………………………………………2 二、小组及活动介绍………………………………3 三、选题理由………………………………………6 四、设定目标………………………………………6 五、提出方案并确定最佳方案……………………7 六、制定对策………………………………………11 七、对策实施………………………………………12 八、效果检查………………………………………22 九、标准化…………………………………………23 十、总结回顾及下一步打算………………………26 一、工程概况 二、小组及活动介绍 小组名称：深圳分公司南海金融城项目部QC小组 课题名称：高层建筑非对称巨型钢桁架安装方法研发 活动时间：2012年10月20日至2013年6月22日 本小组由项目经理、高级工程师、技师、技术员等8人组成，小组成员均接受过TQC学习，小组具体情况见附表一、二。 QC 小 组 成 员 一 览 表 表2.1 制表人：史军花 　　制表日期：2013.6.22 本小组曾经获得的荣誉： QC小组活动情况统计表 表2.2 制表人：史军花 制表日期：2013.6.22 三、选题理由 由于工期受雨季及土建主体施工工期严重滞后的影响，我公司的钢结构施工工期被压缩了1/3。用何种施工方法能确保在限定的工期内完成2500吨非对称钢结构的安装，这个问题又摆在了项目部全体成员的面前。于是由公司总工程师牵头的南海地铁金融城项目QC小组正式将《高层建筑非对称巨型钢桁架安装方法研发》作为本次QC活动的主题。 四、设定目标 目标：研发一种高层建筑非对称巨型钢桁架安装方法 3、经济上可行：公司对于QC小组进行科研创新活动给予政策、技术及经济上的支持，QC小组也旨在通过此次活动降低施工成本，节约工期，为公司及项目创造更大的经济效益。 2、人员上可行：QC小组成员具备扎实的专业理论和丰富的实践经验； 1、技术上可行：通过多年施工经验的积累，公司在高层建筑钢结构工程方面都有许多优质工程的案例，为此次课题的研究创造了条件; 五、提出方案并确定最佳方案 １、小组成员提出方案 2012年10月28日～2012年11月8日,QC小组成员运用头脑风暴法对适用于高层建筑巨型钢结构安装方法提出了各种方案，并用亲和图进行归纳整理后如下： 1、在工厂完成所有构件的加工，运送到现场. 方案一：全部高空散拼