目标和计划管理宣教课件.pptVIP

目标和计划管理;目标起源 二战后西方经济复苏，企业急需采用新颖的管理方法来激发员工的积极性，以提高企业竞争力。1954年，管理学泰斗德鲁克在《管理实践》中提出以“工作目标”管理职员，是发挥“专业分工”及“人性激励”的现代化管理方法。 组织目标管理 即企业使命和任务，必须转化为目标，企业的各部门负责人须通过企业目标，对下级进行管理，以达到企业总目标。 个人目标管理 即根据个人气质、性格、能力特点和职业兴趣，对个人职场目标进行规划和设计。;促进团队分工协作 改进团队整体表现 增进团队成员互相理解 充分利用团队成员优势 发挥成员内在的潜能 维护成员的人格尊严 提高员工积极性 改善团队绩效 增强团队创新能力;;环境分析 确认中长期目标与计划;;目标制定的流程 上下往返; 目标与计划管理关系;;上周工作重点汇报;10个工具关系图谱;1.1:工具解读：SWOT;2.1 工具解读：鱼骨图;3.1 工具解读：SMART原则 ;4.1 工具解读：WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构）;5.1 工具解读： BSC（Balanced Score Card） （平衡积分卡——常用于公司年度目标的制定）;6.1 工具解读：甘特图; 7.1 工具解读：月工作计划与总结; 8.1 工具解读：6W3H;8.2 工