武汉工商学院夏星国际物流管理.ppt

第九章 国际物流管理 本章要点： 　　国际物流的国内物流的延伸和进一步扩展，不能简单地理解为物流空间的扩大，其社会经济环境、政策法律环境较特殊，国际物流在国际物流活动中，为实现物流合理化，必须要按照国际商务交易活动的要求来开展国际物流活动。国际物流管理包括对物流活动诸要素的管理，对国际物流系统诸要素的管理和对国际物流活动中具体职能的管理等。 9.1 国际物流管理的基本内容 1:国际物流计划管理 1):国际物流计划的类型 　　①战略层计划 　　 　　②策略层计划 　　 　　③战术层计划 　　 　　④作业层计划 　　 　　 　　 2):国际物流计划的制定 　　⑴国际物流计划的制定原则 　　 　　⑵国际物流计划的制定步骤 　　⑶国际物流计划的评价标准 　　 　　①全局性 　　 　　②效益性 　　 　　③平衡性 　　 　　④应变性 　　 　　⑤大众性 2:国际物流费用成本管理 1): 国际物流成本的内容 　　国际物流成本主要包括以下各项： 　　⑴从事国际物流工作人员的工资、奖金及各种补贴。 　　⑵国际物流过程中的物质消耗，包括材料、电力、燃料的消耗，固定资产的磨损等。 　　⑶物在运输、仓储保管等国际物的过程中的合理消耗。 　　⑷再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等。 ⑸国际物流过程中发生的其他支出，如办公费、差旅费等。 2):国际物流成本的内