工程建设监理教学课件作者田雷第七章.pptVIP

* 第四节　建设工程施工阶段进度控制 ４. 按计划期分解,组织综合施工 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示,将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求.同时,还可以据此监督其实施,检查其完成情况.计划期越短,进度目标越细,进度跟踪就越及时,发生进度偏差时也就越能有效地采取措施予以纠正.这样,就形成一个有计划、有步骤协调施工,长期目标对短期目标自上而下逐级控制,短期目标对长期目标自下而上逐级保证,逐步趋近进度总目标的局面,最终达到工程项目按期竣工并交付使用的目的. 上一页 下一页 返回 第四节　建设工程施工阶段进度控制 二、施工进度控制目标的确定 为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性,在确定施工进度控制目标时,必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素.只有这样,才能订出一个科学、合理的进度控制目标.确定施工进度控制目标的主要依据有建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等. 在确定施工进度分解目标时,还要考虑以下几个方面. 上一页 下一页 返回 第四节　建设工程施工阶段进度控制 (１)对于大型建设工程项目,应根据尽早提供可动用单元的原则,集中力量分期分批建设,以便尽早投入使用,尽快发挥投资效益.这时,为保证每一动用单元能形成完