合同与索赔 案例6.pptxVIP

合同管理与索赔（6） 案例六;主要内容; 【背景】某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价：工作B、E、G作业使用的施工机械一台，台班费为600元／台班，其中台班折旧费为360元／台班；工作F、H作业使用的施工机械一台，台班费为400元／台班，其中台班折旧费为240元／台班。施工网络计划如图所示(单位：天)。图中：箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路。假定除工作F按最迟开始时间安排作业，其余各项工作均按最早开始时间安排作业。 ;甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 1.降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用5工日，窝工6个工日； 2.8月23日至8月24日，因供电中断停工2天，造成全场性人员窝工36个工日； 3.因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10％；合同中该工作的全费用单价为110元／m3，经协商调整后全费用单价为100元／m3； 4.为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作全费用单价为128元／m3； 5.在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，且应在工作G开始前完成。经核准，完成工作K需要1天时间，消耗人工10个工日、机械1台班、台班费400元/台班，材料费2200元。; 比例计算法 比例计算法的公式为： 对于已知部分工程的延期的时间： 对于已知额外增加工程量的价格： 比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。 ; 事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10％；合同中该工作的全费用单价为110元／m3，经协商调整后全费用单价为100元／m3； 问题： 每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？ 【解析】 事件2：工期索赔2天。 事件3：工期索赔(350－300)m3／(300m3／6天)＝1天。 事件5：工期索赔1天。 总计工期索赔：4天。 ; 问题 假设人工工日单价为50元／工日，合同规定：窝工人工费补偿按30元／工日计算；窝工机械费补偿按台班折旧费计算；因增加用工所需综合税费为人工费的60％：工作K的综合税费为人工、材料、机械费的25％。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。 【解析】 事件1： 人工费：6工日×30元／工日+5工日×50元／工日＝430元 综合税费250×60％＝150元 事件2：人工费：36工日×30元／工日＝1080元 机械费：2台班×360元／台班+2台班×240元／台班＝1 200元 ;事件5： 人工费：10工日×50元／工日＝500元 机械费：1台班×400元／台班＝400元 材料费：2200元 综合税费： (500+400+2200)×25％＝775元 费用索赔总额： 430+150+1080+1 200+500+400+2200+775＝6 735元 ;Thank You !