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SMA Introduce 质量控制 一般组长的工作职责 1。生产 执行每月生产计划 准备每日生产活动 跟催 作业完成后确认与交接 改善方法： 处理停线事物 2。成本 成本改进的计划 降低人工成本 降低直接成本 节约能源 日常改进事物 其他 3。品质 维持和改善品质的水准 每日贯彻品质是制造出来的信念 发现不良是能够及时采取对策 其他 SMA Introduce 质量控制 列举现场改善成果指标 换线时间 交期时间 周期时间 停机时间 作业员需求数 在制品数量 改善方法： 搬运距离/件 使用面积 所需要零件数/单位 品质不良成本 重修数 废料 成本库存数量 机台需求数 SMA Introduce 质量控制 5S 含 义 目 的 做法/示例 整理 整顿 清洁 清扫 素养 将工作场所的任何物品区分为 有必要与没有必要的，除了有 必要的留下来以外，其它的都 清除或放置在其它地方。它往 往是5S的第一步。 腾出空间； 防止误用。 将物品分为几类（如）： ??????????? 不再使用的； ??????????? 使用频率很低的； ??????????? 使用频率较低的； ??????????? 经常使用的。 把留下来的必要用的物品定点 定位放置，并放置整齐，必要 时加以标识。它是提高效率的 基础。 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 对可供放