成本计算和管理演示课件.ppt

作业成本计算的应用 战略成本管理 产品成本计算 客户的盈利能力 经营成本管理 战 略 规 划 资 源 管 理 绩效管理 作 业 管 理 成 本 降 低 作 业 预 算 * fgfh 盈利能力分析 ABC 如何进行 绩效评价 如何进 行定价 哪些产品 需要促销 哪些客户 有盈利 利用哪些 分销渠道 * fgfh 那些产品需要促销？ 分析产品和劳务的利润贡献和其相关性的影响 那类客户有利可图， 为什么？ 识别客户或不同客户类型的真实成本/盈利水平 如何定价？ 识别产品和劳务的真实成本和盈利水平 如何考评绩效？ 识别成本性态的责任（责任成本） 选用那些分销渠道？ 分析备选分配渠道的成本和绩效 赢得竞争优势 * fgfh 顾客盈利能力分析 不管所处行业如何不同，通过顾客盈利能力分析，我们可以发现企业之间的许多共同点。 许多公司通过顾客盈利能力分析后惊讶地发现，在它们所服务的顾客中，不能为企业提供利润的顾客比例是如此之大。一般说来，超过30％的顾客是不能为企业创造任何价值的，这不是特殊情况，而是规律。 * fgfh 顾客盈利能力分析 企业的利润和损失在顾客中分布的巨大不平衡性，已经成为影响企业生存和发展的战略问题。企业解决这类问题的方法是采用以丰补欠的策略，用可盈利顾客创造的利润来弥补不盈利顾客的损失，以便维持顾客的忠诚度比例。这种策略一个致命的缺陷是它很容易受到竞争对式