SNMG0306车间人员管理.pptVIP

团队建设 管理经验与理论告诉我们，并不是每一个组织的人们都可以称之为团队的。一个组织基本上都走过如下的发展历程： 定向 冲突 团结(许多团体无法超越第二阶段)。 因此作为车间主任有责任重视车间建设，建设一个坚强的领导班子，建设一个优秀的团体。 真实团队 真实团队 团队 为团队 团队的有效性 对绩效的重要程度 团队建设 工作群体仅仅是为了互相帮助履行特定的责任而分享信息和做决策的个体组成的群体。所以他们的总体绩效仅仅是每个个体个人绩效的汇总，没有产生总体大于部分相加之和的积极力量。 伪团体是负面力量的产物，整体小于部分潜能相加之和。这常常是由于沟通不畅、敌对冲突或逃避责任引起的。虽然成员表面上声称自己是一个组织，但实际上不是。他们没有兴趣制定一个共同的目标体系，伪团队其实比工作群体的绩效更差。 “方向正确，但没有到位”是描述潜在团队的最好方式。它已经意识到了，但有一些障碍，可能需要进一步澄清他们的目标，结果尚未形成集体责任感。 团队的特点：小型化---不要超过10个人；技能互补；共同的目的或特定的目标；一致的方法；共同负责。 成熟团队的特点；承认差异，沟通顺畅，对事不对人，处事理性---心态平衡，参与性强---每人都是决策人。成员有强烈的工作动机和良好的工作态度。这是能抗风险的团队。 团队建设 车间人员管理SNMG03