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李厚霖企业家 换位思考的艺术 李厚霖企业家 每一次冲突都可以提前避免 企业部门之间的冲突往往有两种情况： 一种是关联部门。 当一个企业慢慢做大， 关联部 门之间的皮球效应便成了家常便饭。 同样的事情， 你可以做， 他也可以做， 推来推去最后谁 都不做，久而久之，冲突爆发，烽烟四起。还有一种是对立部门，比如行政部、财务部，基 本可以算所有部门的一致 “公敌”，一次严格的预算审核或制度颁发， 往往能搅起漫天风云， 在日常工作的推进中，自然也是各种不服，各种较劲。但有没有想过？如果你们交换位置， 你会怎么处理。公关人能懂得行政的心酸吗？市场人能懂得财务的两难吗？换个角度也一 样，行政在严格考勤时是否知道公关人员整晚通宵忘记打卡； 财务在严格审核时是否知道还 有一家竞争单位正虎视眈眈随时想抢走这笔单？当我们能真正做到设身处地从对方的角度 去考虑问题，冲突才能从源头上避免。 李厚霖管理 每一个员工都是 CEO 美国加利福尼亚的一个研究机构曾发现一个惊人的秘密：来自