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- 2019-10-13 发布于福建
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管 理 工 作 经 验 交 流 培训部工作做法及体会 一、业务定位 二、2005年取得的成绩 三、工作做法 四、2006年的工作任务 五、培训工作发展的几点想法 一、业务定位 培训部(职鉴所)是1995年设立的,十多年来,我们在计算机技术培训方面做出了一些有成效的工作。在培训和认证考试工作中积累了一定的经验,为学员服务意识不断增强,服务能力不断提升。 培训部的业务主要是为政府公务员、企事业单位职员服务,为职业院校的学生及社会上从事计算机基本操作人员服务。此服务是为社会的特定服务,是不以营利为目的。 2004年底又增加了中-荷远程培训项目,目前所作的培训基本上是公益性的。 更具体的说,我们的业务就是劳动部门的两种考试,省人事的计算机应用能力(二级)电子政务培训考试,中-荷远程培训项目共四项业务。 二、2005年取得的成绩 1.2005年共开展公务员电子政务培训班7- 8期,培训取证130多人。 2.职业资格考试共10多次,考试取证人数 390多人。 3.高新技术考试共30多次,考试取证人数 2600人左右。 4.远程培训4-5期,共260人左右。 2005年总体培训考试人数、总收入比 上年略有增长。 三、工作做法 培训部工作的开展是按项目分项开展
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