新加坡滨海艺术中心的运营模式.docVIP

新加坡滨海艺术中心的运营模式 一 新加坡滨海艺术中心 林凡军 新加坡滨海艺术中心是新加坡的国家表演艺术中心.在 新加坡的文化生活中起着核心作用.从规划设计,运营管理, 社会效益等多个方面来看,滨海艺术中心都代表着世界一流 的水平. 一 ,全民艺术中心的运营理念 新加坡设有国家艺术理事会.隶属于新加坡新闻通讯艺 术部.其宗旨是将新加坡发展成为具有特色的国际艺术之 都.并以培育艺术人才,促进艺术发展,让生活充满艺术为 工作使命.艺术理事会致力于采取全方位的方式发展各种 艺术形态,从而让新的艺术团体成功播种,栽培并提升艺术 家,艺术团体及艺术商务,直到国际化. 滨海艺术中心是艺术理事会领导下的最重要的机构.功 能设计完全体现了艺术理事会工作使命的诉求.而且是重大 艺术活动的具体实施者. 艺术理事会大力拓展大型艺术活动.如新加坡艺术节, 新加坡美术展,新加坡作家节和新加坡双年展.为挖掘艺术 人才,该理事会还设有奖学金和多种奖项,如文化奖和青年 艺术家奖.其中的许多活动内容是以滨海艺术中心为依托展 开. 作为新加坡的国家表演艺术中心,滨海艺术中心从规划 开始.就明确了它的定位是全民的艺术中心,是公益性的 非盈利组织.后来的建筑设计.节目组织.管理运营都很好地 体现了这个定位. 从滨海艺术中心启用开始.总裁潘传顺就对媒体反复阐 述滨海艺术中心的运营理念,就是为全民所建,要与民众紧 密相连.他以电视与电台为例,电视与电台有不同频道.针 对不同的观众或听众群,大家各取所爱,通过转换频道来选 择自己喜爱的节目.从总体上来说,这些传播形式却是在为 整个社群服务.滨海艺术中心是一座表演艺术中心.它呈献 不同类型及品味的节目给不同的观众群,这就是它换频道 的方式.滨海艺术中心无法让每一个节目都适合所有人的品 味.可是因为有许多节目.大家一定可以找到自己的所爱. 滨海艺术中心的运营理念.通过节目的内容和形式.集 中突出三个重点: 的运营模式 首先是社区及接触.社区及接触节目是滨海艺术中心年 度演出的基本项目.就是为公众呈献内容多元化的艺术形 式,从古典到当代,从东方到西方,多种族的各种艺术形式尽 在这里展现.这些项目包括庆祝新加坡主要节日的节庆.如 华人新年,屠妖节与开斋节.常年活动包括华艺节,印度艺术 节,马来艺术节,海湾的节拍,温馨岁末齐感恩,艺满中秋,国 庆典礼与艺术十足. 滨海艺术中心向公众提供大量的免费演出,包括每周在 滨海大道上的户外活动和室内的音乐会.日常的社区及接触 节目包括美丽星期天,咖啡早晨与午后茶点,午皤盒 及在滨海大道上和中央大堂演出. 20o6财年20o5年3,11—2006年3月.滨海艺术中心共演出 1400场,其中219场是售票演出,l181场是免费演出.在 1o46985观众中,免费观看演出的有972507人次. 第二是培养观众群.滨海艺术中心致力以合理的票价呈 现高素质演出,向普遍新加坡人推介舞蹈,戏剧和音乐的表 演艺术.这些演出在以下节日和演出系列中进行:西方古典 音乐精粹,舞动人生,摩萨克爵士音乐节及管风琴新 韵.也有洋溢嘉年华气氛的户外演出:大头娃娃造型的步行 者,耍杂技的森林动物,中东音乐及原住民歌曲,应有尽有. 多数的演出都有折扣.最低的两三级票价.学生可获得 50%折扣,乐龄人士与全职服役人员则有30%,充分发挥作为 一 个非赢利组织的社会公益功能. 第三是艺术的开拓与发展.在参与本地艺术团体发展的 工作上,滨海艺术中心的一项重要任务是同艺术家,制作人 和公司联手呈献新作品.这些合作项目包括.室内乐音乐节. 新加坡印度纯艺术协会的印度音乐与舞蹈节. 还有艺术寻究系列,举行艺术讲座,工作坊和演出后 分享会等活动. 二,成功的运营从规划设计开始 新加坡建造一座艺术中心,这概念早在上世纪7O年代就 提出.进入上世纪9O年代,艺术中心的建筑工程终于开始.到 2002年loY]12日正式对外开放,兴建虽然只花几年时间.从 酝酿,构思到落实.实际上却用Y20多年的时间. 文化综论73 氏钏 滨海艺术中心外形像一个被分成两瓣的热带水果之王 榴莲.顶部由无数组玻璃构成,每一组均由两片玻璃形成突 起形状.这座精心设计的建筑,是新加坡政府全力打造的一 个蕴含丰富的文化标志,也成为新加坡致力于成为世界艺术 之都的一个重要里程碑. 这幢建筑坐落在新加坡市区的新加坡河人海口.与滨海 湾毗邻.周围连接新加坡金融区,商业区,旅游区,不但是新 加坡人日常活动的中心,也是国外旅客必到的旅游景点,其 文化影响力已经超出了国界. 基于全民的艺术中心这个定位.滨海艺术中心的设 计.是一个综合性的建筑,以剧院和音乐厅为中心,集中了演 出,娱乐,购物,休闲,餐饮等多项功能,甚至还拥有一个专业 图书馆. 滨海艺术中心拥有世界一流的演出设施,可以保证任