地大华睿的项目启动的报告.pptVIP

内 容 A.与原来过于松散的运作方式相比，必须加强项目运作过程中每项工作的计划性与可控性。具体的工作计划制定、落实、结果反馈与评价是关键。例如： B. 对所有工作成果应做系统的、结构化的梳理 外部调研是项目组重点进行的工作之一，针对本次项目的实际情况和已掌握的资料，外调工作可重点围绕以下三部分展开 整个项目顺利实施首先依赖于对地震探测仪该产品的行业了解程度，以下为行业外部环境分析的大纲 明确标杆的选择和研究的重点，项目组需根据行业信息的搜集情况，细化分析框架。以下为标杆基准分析的参考资料 通过客户分析这个版块，项目组应完成市场容量估算、市场结构划分等工作内容，以指导后期客户调研活动 P * 地大华睿咨询项目启动报告 EXE咨询团队 1、工作进度安排 2、项目工作的规范化 3、外部环境分析研究 预研究、前期准备 项目总体工作进度甘特图 外部环境调研 目标市场调研 市场调研报告的制定 年 月 10.15 10.30 11.15 11.30 12.15 12.30 01.15 09.15 阶段 工作模块 1 2 3 4 5 6 7 启动会 初步方案、汇报研讨会 最终报告 前期 阶段一 二 三 节假日 方案修正 1 09.30 撰写可行性报告 产品设计报告的制定 四 撰写产品上市方案 09.22 项目启动会 各阶段工作的关键内容分解及说明（先到市场调研阶段） 阶段一 启动、预研究