济民可信医药公司考核管理的体系的设计的报告.ppt

考核管理体系设计报告 导读 总则 续一 续二 导读 总监以上人员考核管理流程 经理、分总考核管理流程 职员级考核管理流程 考核过程管理规定 考核过程管理规定（续） 导读 考核关系、考核维度与考核周期 副总考核 销总考核 总监考核 职能部门二级单位经理、销售公司部门经理考核 销售公司行政人事经理考核 副销总、分总、商务经理考核 业务员考核 商务代表考核 职能专业人员考核 特殊员工考核 岗位晋升考核 员工考核评分表 导读 考核申诉流程 员工申诉处理记录表 导读 考核指标设计原则 济民可信的发展战略要求具备下列各个领域中的关键成功要素 运营副总年度考核指标（1） 运营副总年度考核指标（2） 运营副总阶段考核指标（1） 运营副总阶段考核指标（2） 行政副总年度考核指标（1） 行政副总年度考核指标（2） 行政副总阶段考核指标（1） 行政副总阶段考核指标（2） 销总年度考核指标（1） 销总年度考核指标（2） 销总年度考核指标（3） 销总阶段考核指标（1） 销总阶段考核指标（2） 销总阶段考核指标（3） 销总月度考核指标（1） 销总月度考核指标（2） 分总年度考核指标（1） 分总年度考核指标（2） 分总年度考核指标（3） 分总阶段考核指标（1） 分总阶段考核指标（2） 分总阶段考核指标（3） 分总月度考核指标 业务员阶段考核指标 业务员双月度考核指标 销售公司商务经理年度考核指标（1） 销售公司商务经理年度考核指标（2） 销售公司商务经理年度考核指标（2） 销售公司商务经理阶段考核指标（1） 销售公司商务经理阶段考核指标（2） 销售公司商务经理月度考核指标 销售公司商务代表年度考核指标 销售公司商务代表阶段考核指标 销售公司商务代表月度考核指标 运营总监年度考核指标（1） 运营总监年度考核指标（2） 运营总监阶段考核指标（1） 运营总监阶段考核指标（2） 运营总监月度考核指标（1） 运营总监月度考核指标（2） 市场总监年度考核指标（1） 市场总监年度考核指标（2） 市场总监阶段考核指标（1） 市场总监阶段考核指标（2） 市场总监月度考核指标（1） 市场总监月度考核指标（2） 人力资源总监年度考核指标（1） 人力资源总监年度考核指标（2） 人力资源总监阶段考核指标（1） 人力资源总监阶段考核指标（2） 人力资源总监月度考核指标（1） 人力资源总监月度考核指标（2） 行政总监年度考核指标（1） 行政总监年度考核指标（2） 行政总监阶段考核指标（1） 行政总监阶段考核指标（2） 行政总监月度考核指标（1） 行政总监月度考核指标（2） 财务总监年度考核指标（1） 财务总监年度考核指标（2） 财务总监阶段考核指标（1） 财务总监阶段考核指标（2） 财务总监月度考核指标（1） 财务总监月度考核指标（2） 审计法务总监年度考核指标（1） 审计法务总监年度考核指标（2） 审计法务总监阶段考核指标（1） 审计法务总监阶段考核指标（2） 审计法务总监月度考核指标（1） 审计法务总监月度考核指标（2） 公共事务总监年度考核指标（1） 公共事务总监年度考核指标（2） 公共事务总监阶段考核指标 公共事务总监月度考核指标 职能管理二档（含二档）以下人员业绩考核指标 定性指标评分建议 任务绩效评分参考量表 工作态度评分参考量表 员工工作能力评分参考量表 员工工作能力评分参考量表（续1） 员工工作能力评分参考量表（续2） 管理能力考核参考量表（用于晋升考核） 档案管理质量考核表 企业各类报告质量评价参考量表 考核指标的应用说明 XX愿意与济民可信医药公司携手共进，为开创济民可信医药公司的美好未来而努力 1）目标值=100％,得120分 2）比目标值每降低 百分点，减 分； 3）小于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 运营与客户指标 各种报表编制记录 （实际完成天数-计划完成天数）/计划完成天数*100% 各种财务报表编制按时完成率 5 1）目标值= ,得100分 2）〉目标值，得0分 税务检查记录 税率幅度控制 涉税事务幅度控制 4 1）标值=0,得120分 2）比目标值每提高 百分点，减 分； 3）〉目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 5）如果出现较大失误，造成公司财产严重损失的，本年度考核为0 出错记录、投诉记录 本职能工作出错次数 财务管理工作出错次数 3 财务报表、预算报表 1）标值=0,得90分 2）比目标值每提高 百分点，减 分； 3）比目标值每降低 百分点，加 分，最高120分 4） 〉目标值的 百分点，不得分； 5）介于其中按线性关系计算 （实际费用-预算额）/预算额*100% 实际公司费用和预算之间的差异率 2 财务报表、预算报表 1）目标值=0,得90分