某风情小镇产品模式趋势研究教材( 49张).pptVIP

第三部分 不同企业的产品策略选择 资源能力结构 时代性的潮流、市场发展趋势 资本诉求 发展战略及核心竞争力 产品模式 （产品线模式） 常规开发模式 独创开发模式 企业及外部各种因素可能直接决定产品模式，也可能先体现于开发模式选择，再作用于产品模式选择。两种情况下都可以形成很强的竞争力，但基于开发模式唯一性的战略更难以被替代。 有力的管控体系是企业实现竞争力的前提，例如龙湖的“飞行总部”、万科的四大主线管理体系。 开发模式 代表企业 核心竞争力 订单商业模式 万达 资源整合力 品质标杆模式 星河湾、龙湖 产品锻造力 时尚概念模式 SOHO中国 特殊品牌魅力 城市综合体模式 华润 生活价值引领性 “旅游+地产”模式 华侨城 区域价值提升力 碧桂园模式 碧桂园 规模生产力 多产品线城市聚焦模式 万科 管理效益与资本效率 文化增值模式 时代地产 文化附着力 ? 企业的竞争力主要在两个维度上延伸，一为完善力（万科为代表，专业精神）、一为征服力（世茂为代表，迪拜精神） 不同开发模式的核心竞争力比较 同一风格表征下，产品模式的差异在哪里？ 比较的问题与范畴 “情景化、规模扩张”课题： 从结构、风格两个角度分别看,对于万科是两个产品发展的分支,情景洋房是重点从结构上进行了原创性,风格上没有严格限制,但在西班牙风情小镇