TPM全面设备维护保全.pptVIP

TPM支柱体系（专业保全) 定义 对设备的基本性能用最低的成本去维持/改善，并消除阻碍生产物流 的要素。必要时为确保任何时候都能够运转及避免设备故障和产品的 不良的发生而开展确立体制的活动。 目标 培养专家 / 构筑正确的保全体制 故障 “ 0 ” 不良 “ 0 ” LOSS”0” 保全技术 教育 O J T 保全信息 电算化 4 提高技能的体制 支援 SYSTEM STEP 活动 1 2 3 查找设备 原来状态 分析阻碍 生产的因素 并对策 设备性能 标准化 消除阻碍 生产的因素 及制定基准 开展STEP活动 引进TPM的企业 (事例) 第三讲：全民皆兵 篇 开展全员设备自主管理 为什么要推进自主管理？ 1. 分工要求 传统的生产分工：我管生产，你管维护！ 设备坏是维修部门的事！ 2. 协作要求 鹬蚌相争，渔人得利 三不管租界 3. 学习要求 单一技能危机 一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子的单纯反复作业也没有感觉到任何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成果是在此书的改善事例等内容之中也能够充分理解得到的。 二次谋职困难 自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件（清扫、注油、紧固）、遵守使用条件，根据总点检