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服　装　工　程　学 《成衣制作》 生产管理课件 108道工序 作业时间分析与标准时间设定 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 一、作业时间分析的概念 二、作业时间分析的目的 三、标准时间的设定的方法 作业时间分析与标准时间设定 作业分解 时间测定 标准时间制定　 一、作业时间分析的概念 作业时间分析与标准时间设定 １.　标准时间的概念 ２.　标准时间的构成 作业时间分析与标准时间设定 一、作业时间分析的概念 １.　标准时间的概念 具有一定熟练程度的操作者 按普通速度操作 完成某项作业所需时间 作业时间分析与标准时间设定 一、作业时间分析的概念 标准时间 的构成 纯加工时间 宽裕时间 主体作业 　辅助作业 作业宽裕 作业间隙 工作场所宽裕 疲劳休息 ２.　　标准时间的构成 作业时间分析与标准时间设定 一、作业时间分析的概念 　标准时间=纯加工时间×（1+宽裕率） 标准时间 的计算 纯加工时间=测定时间×（1+水平系数） 作业时间分析与标准时间设定 一、作业时间分析的概念 　宽裕率＝（宽裕时间／纯加工时间）×１００％ 　标准时间=纯加工时间+宽裕时间 １.　估算成本的依据 3.　调查作业者的技术水平 2.　制定劳动定额的依据； 4.　组织生产流水线 作业时间分析与标准时间设定 二、作业时间