培训和考核的规划.pptVIP

宁波永新光学股份有限公司 工作规划 信息光学元件事业部 大纲 工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理推进 培训时数计划 强化对重点干部的培训,实施外训教育,目标7天∕年 培训10名合格优秀的内部讲师,内部讲师实施外训,目标4天∕年 大学生培训40H ∕年,含外训10H ∕年,促使后备干部的补充 员工培训时数30H ∕年 申请专职辅导机构进行内部指导和训练 大纲 工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理推进 2.1. 工作规划：培训推进与实施 培训总要求与培训方针： 配合事业部年度发展目标，规划、组织好每一次的培训，使之有效； 实施培训超前，制度执行超前，效果显在化随后之管理、技能提升机制，构筑整条培训链有序运作； 构筑符合事业部之现状培训体制与学习型组织雏形之建立； 通过有效的培训，打造一支遇水搭桥、逢山开路的“急先锋”和一支攻必克、战必胜的精英团队。 [方针]： 入厂教育：职前教育为基础 阶层别教育：专业技能训练为重点 外部拓展训练为扩充。 大纲 2.2007年工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理推进 2.2. 干部目标考核实施与推进 2007年考核工作的总要求 以考核促改善，促管理提升； 以考