物业管理概论（第2版）教学课件作者徐爱民第四章　物业日常管理与服务.pptVIP

第五节　物业综合经营管理 ３.制定企业内部财务管理办法 从事经营服务的物业服务企业要根据国家的规定和要求,结合本行业和本企业经营项目的特点,制定企业内部财务管理办法。 ４.实行相对集约化的财会领导体制 经营服务项目往往投资少、场地小、点多、线长、面宽,为防止各方面疏漏,提高经济效益,必须实行“四统一”和集约化的领导体制,即统一法人、统一对外、统一盈亏、统一纳税。 ５.加强综合经营的资金管理 加强对资金的管理,加快资金周转,提高资金的使用效率和效益十分重要。为此,要有以下针对性的资金管理措施: 上一页 下一页 返回 第五节　物业综合经营管理 (１)建立资金预算制度。从资金的筹措、使用、调控到分析核算,实行全方位和全过程的统一预算管理;实行“一支笔批用、一个部门管理”。企业的财权必须集中,要充分发挥财会部门的职能作用,明确资金只由财会一个部门管理。资金的使用,只能按企业年度收支计划,由法人或其指派代理人一支笔签批。 (２)建立资金有偿占用制度,从而提高资金使用效益。 (３)适度举债,巧用金融杠杆。 上一页 返回 表４-１　设备维修分类 返回 表４-２　高层建筑消防特点 返回 图４-１　物业环境清洁管理自主式结构设置图 返回 表４-３　保洁管理人员职责划分 返回 表４-４　绿化管理人员职责划分 返回 * 第四节　物业环境管理 ２.白蚁的预防 在蚁害区建房时进行白蚁预防处理,是灭蚁的根本